Immagina la situazione: il capo del tuo dipartimento è stato nominato qualcuno che è significativamente più giovane di te. Questo (o questo) Upstart ha solo un diploma di istruzione superiore e un paio di stage, nessuna solida esperienza e già il capo! Come accettare questi cambiamenti spiacevoli?
Questo è successo il giorno in cui sei scortato alla pensione del boss amato e rispettato di tutti, Edward. Improvvisamente indicò a chiunque una bruna sconosciuta in un abito angusto con un sorriso allungato: “E questo è Philip, ha 26 anni, ed è il tuo nuovo capo”.
Il silenzio regnò nella sala. Non ha ancora compiuto trent’anni, non c’è alcuna esperienza professionale e ti guiderà? Hai 40 anni e in quest’area lavora da 16 anni. Come puoi diventare un leader nell’età in cui avevi appena iniziato una carriera e dalla posizione più modesta? Tale successo provoca un senso di insolvenza professionale.
“La prima forma di gestione del team era di natura paternalistica”, afferma l’allenatore Francis Buaye. – All’inizio del 20 ° secolo, il numero dello stato della maggior parte delle aziende non ha superato i 50 dipendenti. Hanno spesso iniziato una carriera da zero, studiati sul posto, mentre ogni nuovo arrivato aveva un mentore. I dipendenti hanno studiato con le generazioni più anziane e hanno gradualmente scalato la scala gerarchica “. Ma i tempi sono cambiati e la reazione a ciò che è accaduto dovrebbe essere adeguata. Ecco alcuni consigli che aiuteranno a far fronte alla situazione.
1. Non drammatizzare
Forse il primo desiderio è di entrare nell’ufficio del regista e chiedere una spiegazione. “Non farlo”, avverte l’allenatore. – Molto probabilmente risponderai che la scelta è stata fatta in alto e con una serie di criteri Philip – il candidato più adatto per questa posizione. Tutto quello che otterrai è guadagnare una reputazione di uno scandalista. Inoltre, le osservazioni negative, le critiche alle azioni del nuovo leader creerà un’atmosfera malsana, che prima o poi comporterà un conflitto. Anche se uno dei colleghi sceglie una tale linea di comportamento, non dovresti seguire il loro esempio.
2. Rivedi le tue opinioni
La reazione aggravata alla nomina di Philip dice che ti sei perso qualcosa dieci o venti anni fa. “Molti sono ancora sicuri che solo gli anni di duro lavoro ci consentono di acquisire esperienza e competenze necessarie per occupare il presidente del capo”, sostiene l’allenatore. – Alcuni dipendenti che non hanno paura di analizzare i propri fallimenti e la ragione del successo dimostrano una grande maturità professionale rispetto a quelli che non hanno imparato nulla dai loro errori. Oggi ci sono abbastanza due anni di lavoro per richiedere una posizione di leadership “.
Non è sufficiente considerare che sei degno di promozione. A volte quelli che sono più giovani, si promuovono attivamente.
3. Esprimi i tuoi sentimenti
Molto probabilmente, sei sopraffatto da diverse emozioni. Sei offeso, perché non hai scelto tu. E arrabbiato: sembra che non sei capace di nulla, nessuno ti apprezza. Forse sei oltraggiato dall’aspetto autocosciente del nuovo leader.
Cerca di trovare parole accurate e descrivi ciò che senti. “Quali sono le tue emozioni”, consiglia Francis Buaye. – Minteading, rabbia, risentimento? Hai davvero sognato la sedia del capo? Non ti piace specificamente per Philip? Sei infastidito dal suo audace modo di trattenere? Il tuo orgoglio è ferito? Avendo condotto una tale introspezione, capirai cosa ti preoccupa e troverai
una via d’uscita “.
4. Dai un po ‘di tempo a un nuovo capo
Sei sicuro di aver assunto solo un salto per un aspetto lubrificato e la capacità di comunicare? Cerca di guardare Philip per capire se davvero non ha abbastanza esperienza. “È tempo di riconsiderare le tue convinzioni che l’esperienza e la competenza siano direttamente correlate”, consiglia l’allenatore. – L’unico criterio per valutare la conformità professionale sono i risultati “.
Secondo i risultati dell’osservazione, puoi giungere a una delle due conclusioni: Philip è un buon leader e ti sei sbagliato sul suo resoconto;Philip non affronta i doveri e ora le tue affermazioni hanno una base giuridica.
Pensando a tuo piacimento, perché i dipendenti meno competenti a volte scalano più velocemente la scala della carriera. Forse dovrebbero imparare da loro la capacità di fare le giuste conoscenze?
5. Chiama il capo a una conversazione franca
Se il problema dell’età del nuovo leader ti perseguita ancora, parlagli su un tema doloroso di Eye By Eye. “La verbalizzazione ti libererà dalle esperienze. Inoltre, per dire a un altro di cui non sei soddisfatto, significa per metà per risolvere il conflitto. “.
Cerca di parlare il più amichevole possibile. Puoi, ad esempio, dire: “Non ho dubbi sulla correttezza del tuo appuntamento, ma è difficile per me accettare il fatto che sei diventato un capo in così giovane età. Mi è sempre sembrato che la posizione di leader dovesse andare a colui che la guadagnava con i suoi successi professionali e anni dedicati all’azienda. Ho deciso di parlarvi “.
Non si tratta della dichiarazione di guerra, ma dell’espressione dei sentimenti. Certo, devi capire che la situazione è pericolosa. Philip può reagire adeguatamente: “Penso che al tuo posto mi sentirei lo stesso. Ma sono sicuro che ci alletteremo “. O puoi abbandonare qualcosa nello spirito: “Beh, questo è il tuo problema, dovrai venire a patti”, allora saprai sicuramente cosa fare dopo.